阿里收购高德玩O2O，腾讯知道吗？

2014-02-20 12:36  作者: 钟志涛

马年春节刚过去不久，两位“马总”之间的较量愈发激烈，各种大招频发，当中又以阿里一口吞下高德最为抢眼。其实，阿里巴巴与腾讯之间的竞争，乃至BAT（百度、阿里巴巴与腾讯）三巨头之间的博弈，一直是众人热议的话题。如今阿里将高德收归囊中，总算赶上BAT三巨头地图卡位的末班车，可预期的是，互联网巨头在O2O领域的竞争趋于白热化。

时代在变，布局O2O才是关键

从产业基础来说，连接才是互联网本质。百度的搜索主要满足了人们与信息之间的连接；腾讯的QQ、微信则满足了人与人之间的连接；至于阿里，就更明显了，就是人与商品之间的连接，BAT分别以三个不同发展方向，逐步成为中国互联网产业三巨头。

但是，对于未来互联网来说，仅侧重业务也无法满足用户的胃口，在此基础上，还需要整合一些精细化服务，这样互联网本质“连接”就出现了一个新趋势——“人与服务”之间的连接。当然，“人与服务”的连接趋势，并不是关门自己玩，而是与上述几种“连接”有机整合起来，成为新的模式，比如O2O。

随着移动互联网时代来临，如果上网仍是“地点+时间+PC”的固定模式的话，那你就OUT了。现在由于各种智能手机引领“掌上行为”，人们更需要的是碎片化、情景化的连接形式，提供“主动式服务”，让用户想要的东西适时地、迅速地、个性地展示到眼前。说到这，就需要LBS的支持，而LBS又离不开地图这一重要的基础资源。此次，阿里全资收购高德，目的很明显，就是为未来基于LBS的O2O打通入口。

“女友”上位当“媳妇”

虽然早期阿里入股高德后，两者相处得不错，但将“女友”娶入门成为“自家人”已经迫在眉睫，这和阿里基于LBS的移动O2O市场战略有重大关系。在PC端的竞争中，腾讯的网络游戏，淘宝的天猫网络购物，以及百度的网络搜索增长都在放缓。庆幸的是，移动互联网的出现，汇集吃喝玩乐的生活市场进入高增长阶段，抢夺基于LBS的移动O2O资源，首当其冲的就是LBS基础的地图资源。

走在O2O前面的阿里，从自身来说，地图是最大的短板，其余两位对手早已武装。因为在节奏上已经落后，所以新找来的伙伴必须优秀。纵观市场，正在向互联网转型高德，自然是一匹黑马，而且高德也需要阿里帮助。同时，这一收购举措，也是资质之争。腾讯通过收购科菱航睿，拥有了甲级测绘资质，百度呢，去年全资收购长地万方，同样具有甲级测绘资质。阿里通过收购具有甲级资质的高德，可说是吃下一颗定心丸。

其实，高德起初也想吃O2O市场这块肥肉，但无奈实力有限，始终是雷声大雨点少。为满足O2O大战需要，高德更大举推动免费模式，也展露了向互联网转变的决心。可惜面对百度和腾讯的强大压力，高德吃不消，只好委身想阿里求援助，如今被阿里收购，确实给了高德一个强而有力的臂弯，助其加速互联网转型。

高德此次进入阿里怀里，未来的想象空间还是很巨大的。阿里的控股，将了却高德心中彻底平台化的心愿。在此前，阿里已经投资的丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品，以及自有的如聚划算、口碑网、“淘点点”等本地生活服务产品，但所有这些缺少一个有效的整合点，而最合适的莫过于地图，而地图服务商中，则非高德莫属。

从初期合作效果来看，阿里入股高德后，双十一线下促销，快的打车推广，高德地图均起到不俗的效果。而在收购之后，高德拥有的不仅仅是现金、股票溢价以及加速互联网转型，更带来资源和未来。与此同时，通过收购，原本地图及导航只是互联网的一个应用，在融进阿里大体系之后，高德依托阿里商业生态圈基础上发展，带来创造出新业务和运营模式的可能性。

防火防盗防腾讯

诚然，从地图角度来说，腾讯地图只能算陪玩的角色，但并不能抹杀后发制人的可能性。要知道腾讯是个狠角色。腾讯地图有备而来的，甚至试图利用微信来实现“弯道超车”，曾为微信第三方公众账号提供一套基于地理位置的综合解决方案，包括录入网点位置、向用户发送位置、帮助用户计算到达路线、查看街景等，剩下的就是和腾讯帝国其他产品结合，形成自家的O2O商业生态圈。

与此同时，腾讯不断挑战阿里的核心利益，即电商和支付，双方更在支付宝和微信支付上频繁亮剑。2013年12月底，腾讯宣布微信支付与包括海底捞火锅在内的多家连锁餐饮展开合作，超过百家餐饮企业门店将全部接入微信支付；同期，阿里巴巴公布了支付宝钱包的“条码支付2.0”功能：用户在支持该服务的商家消费结账，只要打开支付宝钱包“条码支付”功能，让收银员扫一下条形码，就可以完成付款。据最新传出消息，腾讯又以5亿美元收购大众点评25%的股份，进一步充实生活电商领域的实力。从这点说，腾讯对阿里的逼进的步调并没有放缓。

 “人与服务”聚合，阿里和高德只是开始

为了布局自家“人与服务”连接，BAT没有少付出努力，尽管在实现形式上比较残酷，基本上是大规模的资本运作并购资源。目前，可以说阿里和腾讯两大体系对抗的局面最为明显。阿里的理念是：要搞互联网服务，就必须类似“东莞模式”标准化ISO全套服务，从线上到线下，从圈内到圈外，从提供有偿的私人定制到推出免费的公共服务，样样俱到，如此这般才能实现500亿美元、1000亿美元以至于更高的商业目标。随着阿里收购高德项目落地，势必加快高德LBS平台开放的步伐，让更多开发者利用地图平台开发出更有针对性产品，加之高德在地图数据准确性方面的优势，再辅以阿里的生活服务和电商架构的整合，第三方的施展空间更广阔。

就目前情况来看，移动互联网已将原本核心业务河水不犯井水的BAT三巨头拉到同一层面来竞争。如今通过大挥资本扩充以地图、生活服务等为代表的O2O领域，无疑尚在探路阶段，未来还需时间检验“鞋子合不合脚”。此外，阿里与腾讯竞争的“副作用”正在蔓延，加速吸引移动互联网用户，并逐步激发O2O业务成长与新商机出现，在腾讯的紧逼下，或许留给阿里的“反应时间”越发紧迫。当然对于我们来说，享受更多移动互联服务的同时，接着看场好戏吧!