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专访电动汽车品牌Thunder Power董事长兼CEO沈玮

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3月30日,全新电动汽车品牌 Thunder Power于香港举行品牌亚洲首发,啊车君也借此机会对Thunder Power董事长兼CEO沈玮进吧行了详细的专访,看看这匹电动汽车领域的“黑马”到底有何独到之处。

Thunder Power董事长兼首席执行官沈玮

记者:今天发布,但是什么时候能够上市?

沈玮:上市是明年(2018)下半年。

记者:在江西的工厂已经建好了?

沈玮:目前只是样车车间,也是我们的研究院。总共50亩地,其中30亩已经用于建成现有的车间。今年年中我们会拿到900亩地,900亩地规划好之后明年开始建工厂,大型的工厂应该是明年年底建完。我这个小型工厂可以开始生产,到时两边一起做。

记者:量产之后就一直在中国,还是欧洲跟中国同步一起卖?

沈玮:不会同步,因为我们先要做好量产。欧洲方面,我们会和西班牙巴塞罗那政府合作,今天晚上签合作协议。我们将在欧洲建立一个产能约五万部车的工厂。

记者:明年这个车登陆中国市场是用怎么样的销售渠道?

沈玮:直营,因为直营比较省钱。而且直营有个好处就是,性价比比较高;另外可以同时提供修理、维护等售后服务。找经销商的话,他们不会只是单卖你这个电动车,他一定会夹着其他牌子,那你的车放在角落,就没有用。

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记者:我想了解一下,现在Thunder Power这边技术团队是怎么组建的一个模式?

沈玮:我们组建是和其他公司不同的,我们的概念是,我们要做简单的。简单的意思是指利用外包,但核心技术掌握在我们手里,然后我告诉你说你做什么。比方说我请保时捷那些公司,全部是独家帮我们做,并且技术还是在我们手里。

因为他们是工程师已经在公司做了很多年,他们运作了很久。可是并不表示说我会请很多人,慢慢来把团队建立好。我们干脆请50个人全部都是非常厉害的,然后就每人管一个,像我们的Francesco,他是首席工程师,专门做动力传动链,他会跟电动机公司啊保时捷啊他们接洽。然后告诉他们我想些什么东西,我的需求是什么,你帮我做出来,我已经申请了专利,你依照我的专利把它做出来,这样省了很多时间。

底盘是我发明出来的,连特斯拉都没有我这种底盘,所以我这个底盘叫做模块化底盘系统,是创举,我拿到了美国、中国的专利,欧洲也拿到了。我总共申请351个专利,其中75个已经拿到了。

记者:刚才您介绍的那一个底盘申请了专利,还有,一共有三个核心技术,蓄电池管理、散热系统管理以及底盘技术。我想问一下,同比其他的EV厂家来说,咱们的三个核心技术的优点能不能介绍一下。

沈玮:讲到电池包,一共16个模组,16个模组拆开,模组与模组之间温度差了10度,表示什么?老化程度差很远。要换是整块换,是很贵的。我讲的是模组化,我一共有10个模组块,每一个部分都可以拿出来换,而且模组与模组之间,温度差只有2度到2.5度。我们的优势就在这里,这也是我们的专利。

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记者:热管理有没有采取一些液冷,或者其他方式?

沈玮:液冷。气冷存在一个问题,就是所谓冷凝的问题。当有温差的时候,气进去有湿度,结水珠怎么办?我问过很多人,很多人都解决不了,我们就解决了问题。

记者:电动车离不开配套的东西,比如说充电。我们这个品牌他采用的是哪种?像特斯拉是超级充电站,加目的地充电站,分两个地方。

沈玮:我们的组合更加不同,我们主要是无线充电,完全不一样。你在家里就可以用无线充电。我已经和很多政府还有发展商讨论,每一个车位摆一个,价格很便宜,充电时速很快,可以晚上回个家停那边就充了,不用排队了。还有我用无人驾驶的方法无人停车,停在那边自己充电,充完明天起来你要上班一按自己就下来了。

记者:请问一下咱们电池方面是自建厂还是厂商采购?

沈玮:不是和厂商采购,是有我自己的规格,我的规格告诉他,他特别为我定制,所以是属于我的,不能卖给别人。

记者:所以就不是18650?

沈玮:18650大家有一个错误的概念,笔记本电脑电池。这是错的,用在电动车上面是另外一种。动力电池,现在18650都不用,要用112170,可是我们有自己的规格,有电阻力跟正负极,所以这个东西我们没有自己去做电池厂,包给人家去弄,我们没有那么多时间,什么都自己弄很累。首先我要搞无线充电,不然解决不了充电的事情。所以我跟好几家公司合作,去生产我们的电池。

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记者:好奇一下,像现在这个车在欧洲那边的研发或者测试已经延续了多少时间?

沈玮:差不多三年多。

记者:其实已经比较成熟了。

沈玮:差不多了,可是我们用的时候,就是在想未来,或者说可持续技术一定是在后面的。

记者:您刚刚讲未来在渠道方面建设是直营的方式,除了这个直营渠道之外,搭配一些其他部分的一些传销,或者推广的方式是怎么样的。

沈玮:中国来讲,应该全部是直营,香港我会包给一家公司去做。因为香港的房地产实在太多了,所以我们还是需要一些公司来帮我们做。我们跟太古签好了一个备忘录,今天晚上他们也会来,由他来做比较好一点。其他台湾、澳门、新加坡这些,可能台湾我们自己做,澳门跟新加坡还是找他,越小地方越复杂,中国是自己经营,欧洲也是自己经营。

记者:想请教你,我们的电池技术或者动力,或者电管理这个部分有什么独到之处?

沈玮:第一个,我们轻量化,特斯拉跟我们一样大。我们是125度电,他只有90度电,他比我重300公斤,我们那么多电进去比他轻300公斤;还有我们的风阻系数比较低,这些都省电。当然我讲的是NEDC,你坐进去一个人和坐满人不一样,你摆货又跟人家不一样。你增加了几百公斤进去你就会降低,不过我的电还是比他多35千瓦,还是很多了。

记者:我们有没有计划生产比较接近大众的车子,入门级的,比如说30-50多万,可能对于国内的消费者来说还是比较大的一笔钱。

沈玮:我们一年才生产10万部,也不多。10万部很容易卖掉,以后会不会做这个事情,会,我以后会缩小,这又取决于我们能不能做到起码500公里,500公里这块饼不要吃,这个饼如果我吃,我的纯利润就会降低,500公里走4万块美金,要三十几万,其实做市场非常难走,要么到10万块。10万块又不可能,所以这个市场我们暂时没有计划涉及。

由右至左分别为Thunder Power董事长兼首席执行官沈玮,总工程师Francesco Mastrandrea,全球市场总监Christopher Nicoll,首席设计师Mihai Panaitescu

记者:能不能透露一下咱们这个车大概到现在为止的投资是多少?

沈玮:到现在为止,今天来讲,应该投了差不多1亿多美金。

记者:就包括意大利的研发中心?

沈玮:1亿多能做那么多车已经很可以了,每一分钱都用在刀口上,我讲句笑话,我姓沈,“省钱”的“省”。

 

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