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阿里收购高德玩O2O,腾讯知道吗?

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马年春节刚过去不久,两位“马总”之间的较量愈发激烈,各种大招频发,当中又以阿里一口吞下高德最为抢眼。其实,阿里巴巴与腾讯之间的竞争,乃至BAT(百度、阿里巴巴与腾讯)三巨头之间的博弈,一直是众人热议的话题。如今阿里将高德收归囊中,总算赶上BAT三巨头地图卡位的末班车,可预期的是,互联网巨头在O2O领域的竞争趋于白热化。

时代在变,布局O2O才是关键

从产业基础来说,连接才是互联网本质。百度的搜索主要满足了人们与信息之间的连接;腾讯的QQ、微信则满足了人与人之间的连接;至于阿里,就更明显了,就是人与商品之间的连接,BAT分别以三个不同发展方向,逐步成为中国互联网产业三巨头。

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但是,对于未来互联网来说,仅侧重业务也无法满足用户的胃口,在此基础上,还需要整合一些精细化服务,这样互联网本质“连接”就出现了一个新趋势——“人与服务”之间的连接。当然,“人与服务”的连接趋势,并不是关门自己玩,而是与上述几种“连接”有机整合起来,成为新的模式,比如O2O。

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随着移动互联网时代来临,如果上网仍是“地点+时间+PC”的固定模式的话,那你就OUT了。现在由于各种智能手机引领“掌上行为”,人们更需要的是碎片化、情景化的连接形式,提供“主动式服务”,让用户想要的东西适时地、迅速地、个性地展示到眼前。说到这,就需要LBS的支持,而LBS又离不开地图这一重要的基础资源。此次,阿里全资收购高德,目的很明显,就是为未来基于LBS的O2O打通入口。

“女友”上位当“媳妇”

虽然早期阿里入股高德后,两者相处得不错,但将“女友”娶入门成为“自家人”已经迫在眉睫,这和阿里基于LBS的移动O2O市场战略有重大关系。在PC端的竞争中,腾讯的网络游戏,淘宝的天猫网络购物,以及百度的网络搜索增长都在放缓。庆幸的是,移动互联网的出现,汇集吃喝玩乐的生活市场进入高增长阶段,抢夺基于LBS的移动O2O资源,首当其冲的就是LBS基础的地图资源。

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走在O2O前面的阿里,从自身来说,地图是最大的短板,其余两位对手早已武装。因为在节奏上已经落后,所以新找来的伙伴必须优秀。纵观市场,正在向互联网转型高德,自然是一匹黑马,而且高德也需要阿里帮助。同时,这一收购举措,也是资质之争。腾讯通过收购科菱航睿,拥有了甲级测绘资质,百度呢,去年全资收购长地万方,同样具有甲级测绘资质。阿里通过收购具有甲级资质的高德,可说是吃下一颗定心丸。

其实,高德起初也想吃O2O市场这块肥肉,但无奈实力有限,始终是雷声大雨点少。为满足O2O大战需要,高德更大举推动免费模式,也展露了向互联网转变的决心。可惜面对百度和腾讯的强大压力,高德吃不消,只好委身想阿里求援助,如今被阿里收购,确实给了高德一个强而有力的臂弯,助其加速互联网转型。

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高德此次进入阿里怀里,未来的想象空间还是很巨大的。阿里的控股,将了却高德心中彻底平台化的心愿。在此前,阿里已经投资的丁丁地图、美团网、陌陌、快的打车和新浪微博等O2O相关产品,以及自有的如聚划算、口碑网、“淘点点”等本地生活服务产品,但所有这些缺少一个有效的整合点,而最合适的莫过于地图,而地图服务商中,则非高德莫属。

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从初期合作效果来看,阿里入股高德后,双十一线下促销,快的打车推广,高德地图均起到不俗的效果。而在收购之后,高德拥有的不仅仅是现金、股票溢价以及加速互联网转型,更带来资源和未来。与此同时,通过收购,原本地图及导航只是互联网的一个应用,在融进阿里大体系之后,高德依托阿里商业生态圈基础上发展,带来创造出新业务和运营模式的可能性。

防火防盗防腾讯

诚然,从地图角度来说,腾讯地图只能算陪玩的角色,但并不能抹杀后发制人的可能性。要知道腾讯是个狠角色。腾讯地图有备而来的,甚至试图利用微信来实现“弯道超车”,曾为微信第三方公众账号提供一套基于地理位置的综合解决方案,包括录入网点位置、向用户发送位置、帮助用户计算到达路线、查看街景等,剩下的就是和腾讯帝国其他产品结合,形成自家的O2O商业生态圈。

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与此同时,腾讯不断挑战阿里的核心利益,即电商和支付,双方更在支付宝和微信支付上频繁亮剑。2013年12月底,腾讯宣布微信支付与包括海底捞火锅在内的多家连锁餐饮展开合作,超过百家餐饮企业门店将全部接入微信支付;同期,阿里巴巴公布了支付宝钱包的“条码支付2.0”功能:用户在支持该服务的商家消费结账,只要打开支付宝钱包“条码支付”功能,让收银员扫一下条形码,就可以完成付款。据最新传出消息,腾讯又以5亿美元收购大众点评25%的股份,进一步充实生活电商领域的实力。从这点说,腾讯对阿里的逼进的步调并没有放缓。

 “人与服务”聚合,阿里和高德只是开始

为了布局自家“人与服务”连接,BAT没有少付出努力,尽管在实现形式上比较残酷,基本上是大规模的资本运作并购资源。目前,可以说阿里和腾讯两大体系对抗的局面最为明显。阿里的理念是:要搞互联网服务,就必须类似“东莞模式”标准化ISO全套服务,从线上到线下,从圈内到圈外,从提供有偿的私人定制到推出免费的公共服务,样样俱到,如此这般才能实现500亿美元、1000亿美元以至于更高的商业目标。随着阿里收购高德项目落地,势必加快高德LBS平台开放的步伐,让更多开发者利用地图平台开发出更有针对性产品,加之高德在地图数据准确性方面的优势,再辅以阿里的生活服务和电商架构的整合,第三方的施展空间更广阔。

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就目前情况来看,移动互联网已将原本核心业务河水不犯井水的BAT三巨头拉到同一层面来竞争。如今通过大挥资本扩充以地图、生活服务等为代表的O2O领域,无疑尚在探路阶段,未来还需时间检验“鞋子合不合脚”。此外,阿里与腾讯竞争的“副作用”正在蔓延,加速吸引移动互联网用户,并逐步激发O2O业务成长与新商机出现,在腾讯的紧逼下,或许留给阿里的“反应时间”越发紧迫。当然对于我们来说,享受更多移动互联服务的同时,接着看场好戏吧!

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本文地址:http://www.aitecar.com/articles/2470.html

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